Profile
从工厂一线到国际品牌sourcing（MK / CK / Max Mara / Levis）到品牌体系搭建，横跨纺织面料全链条。在Blue Erdos从0到1搭建材料开发部门，7个开发季跑通供应商整合、理化标准、数据看板，集团评价最优。英语专八，直接对接欧洲顶级面料商。
19年
纺织面料全链条经验
工厂 → 贸易 → 品牌
Blue Erdos · 鄂尔多斯集团
2023.04 — 至今
材料开发 Team Leader · 管理5人团队 · 直属汇报设计总监
品牌从北京搬迁上海的转型期，主导材料开发部门从0到1搭建。7个开发季全周期管理，每季50-60块面料到款、5-6万米采购量、春夏300万+/秋冬500万+。集团所有品牌中供应商/面料整合评价最优，大货问题料最少。
- 季前面辅料企划：基于往季数据做品类/供应商/价格多维分析，推出选料金字塔（30%延续料、60%新料、10%库存料）
- 供应商整合：淘汰价格虚高/品质不稳定的贸易商，引入品类专精工厂——精纺羊毛引入丹毛（￥130-155/m → ￥110+/m），棉类引入华茂（￥60-70/m → ￥40-50/m），降幅15-30%
- 欧洲面料国产化：支持法国设计师欧洲选料并国产化。Swing MIU全锦纶紧密纺色织格，原报价220+/m，经多轮调试复刻成功，价格37/m
- 搭建数据看板：面辅料到库进度与技术部样衣制作表数据联动，打通设计/技术/供应链信息流；订单备量/库存消化动态表支持柔性快返
- 建立理化标准体系（参照国标），按品类制定品质管控规范，供应商盖章回签留底，大货不达标即改善或认罚
- 基于3-4季销售数据挖掘核心经典料，制定经典料手册，实现沿用/用量测算/提前备胚/集中议价
- 创新型面料开发：棉涤提花拉绒绣、镭射切割小碎花立体刺绣等成为当季爆款
- 本季重点：洗护方案优化（推动手洗替代保守干洗）+ 里布整合（15-17个SKU → 10个以内）
2024 年会最佳支援奖 · 2025 职工代表（集团职工代表大会书面提案获正面解决） · 2025 年终绩效优秀（部门仅1-2名额） · 2026 集团最佳管理实践奖（品牌事业部仅3名额）
上海凰艮服饰科技
2021.07 — 2023.04
面料企划/开发主管
- 数据驱动企划：复盘往季面料采购数据，构建面料研发规划金字塔，企划方案获高层认可并作为模板推广
- 引进国外进口面料商资源，相比代理商采购成本节省20-30%
- 梳理优化部门工作流程：制作流程图、8张联动表、岗位SOP
- 每季按品类/米数/品控/交期/配合力度多维度打分，梳理战略合作供应商
上海侨锐纺织
2013.05 — 2021.07
面料开发主管 · 8年国际品牌sourcing
- 全面负责MK / CK / Express / Max Mara / John Varvatos / Peerless等国际品牌面料sourcing及开发，订单从$220万/年增长至$500万/年
- 受MK / CK / Peerless / Lucky Brand邀请，赴美国和香港office展示全系列新品
- 公司开发品类最多样化、最时尚前沿的团队
- 前期全权负责Levis大货面料采购，订单索赔率最低、交期控制最好
多次获评"优秀员工"
博森织染（嘉兴）
2007.08 — 2012.03
跟单业务员 · 工厂一线4年+
- 全程独立负责国外客户从开发询样到大货订单的全流程管理，扎根工厂4年+
- 服务Uniqlo / Lafayette / E-land / Next / Restoration Hardware等品牌
- 拟定公司规范管理企划书获高层推广，多次代表公司参加Intertextile面料展
面料开发全链路
19年从纤维到成衣，覆盖工厂/贸易/品牌三个环节
供应商整合
30+→20家，集团最优，降本15-30%
欧洲面料国产化
Swing/Limonta/Botto Giuseppe等，220+/m→37/m
AI工具应用
自动化PPT、Prompt工程、智能对账
英语商务沟通
TEM-8专八 · 赴美/港展示 · 对接欧洲供应商
团队搭建与管理
从0到1搭建部门，获集团最佳管理实践奖
上海交通大学
· 继续教育学院 · 商务英语（在职）
2018 — 至今
专业总成绩 89/100，排名前三
沈阳工业大学
· 经济学院 · 国际经济与贸易
2003 — 2007
AI
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